10月23日上午，三寶集團(tuán)召開2023年第三季度工作總結(jié)會(huì)。董事長王光文出席會(huì)議，集團(tuán)中高層管理干部、分廠及部門主管人員、子公司中層干部共200余人參加了會(huì)議。會(huì)議號(hào)召各單位凝心聚力，全力以赴推進(jìn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，打贏2023年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“收官之戰(zhàn)”。
董事長在會(huì)上發(fā)表重要講話。他首先向光榮退休的干部員工致敬，感謝他們20多年來對(duì)三寶的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)；對(duì)獲得“從嚴(yán)治本創(chuàng)新突破二等獎(jiǎng)”的資源部表示熱烈祝賀。王董事長表示，第三季度集團(tuán)首次榮登“中國企業(yè)500強(qiáng)”、獲評(píng)“全國冶金綠化先進(jìn)單位”，三寶廣場(chǎng)項(xiàng)目如期盛大開業(yè)，安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化核驗(yàn)準(zhǔn)備工作較好完成，這些成績來自于全體干部職工的共同努力與奮斗。
王董事長通過“廢鋼采購管理改革”、“成品價(jià)差調(diào)控”、“三寶廣場(chǎng)項(xiàng)目開業(yè)”三個(gè)案例，詳細(xì)分享了自身的管理思路，他表示，全體干部在管理中要根據(jù)形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、精準(zhǔn)判斷、舉措有力、人盡其才，才能在挑戰(zhàn)中獲得成功。王董事長對(duì)第四季度工作進(jìn)行部署，一是要深入制度改革。各副總要以身作則，認(rèn)真完成二三級(jí)管理規(guī)定修編工作，讓制度真正成為集團(tuán)上下的行為規(guī)范，用制度管控生產(chǎn)經(jīng)營行為。二是要高度重視成本管控和質(zhì)量管理。全體干部職工要在確保質(zhì)量的前提下，深挖降本方法，追求“極致成本”。三是要建立合理的績效分配制度。要打破績效分配“大鍋飯”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，讓個(gè)人努力付出取得的成績獲得相應(yīng)的回報(bào)。四是要高度重視安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體干部職工要繼續(xù)努力，保持高度警惕，嚴(yán)格按照安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷推進(jìn)安全環(huán)保各項(xiàng)工作。五是要確保資金池安全。要堅(jiān)決執(zhí)行“以資金池為企業(yè)生命線”的底線管理思維，嚴(yán)管資金池、嚴(yán)控負(fù)債率、嚴(yán)抓計(jì)劃外投資。六是要嚴(yán)抓項(xiàng)目管理。要以最好的質(zhì)量、最短的時(shí)間、最高的效率，確保1780項(xiàng)目、三寶物聯(lián)產(chǎn)業(yè)園、電爐項(xiàng)目如期完成。七是要全力以赴沖刺集團(tuán)全年目標(biāo)。全體三寶人要采取一切措施，緊跟時(shí)代步伐，逆勢(shì)而上，敢于作為，確保年度目標(biāo)圓滿完成。
會(huì)上，各分管副總對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況與四季度收官?zèng)_刺計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)；總會(huì)計(jì)師蘭秀芳作1－3季度從嚴(yán)治本新目標(biāo)完成情況匯報(bào)；人力資源部對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)需沖刺的單位給予預(yù)警提醒。
會(huì)上，副董事長王小清宣讀《關(guān)于成立招標(biāo)中心的決定》；副總經(jīng)理褚鳳弟宣讀《關(guān)于表彰2023年第三季度優(yōu)秀單位的決定》，王董事長為受表彰的資源部頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)后，資源部經(jīng)理作從嚴(yán)治本創(chuàng)新突破優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享。
大會(huì)還舉行了老員工光榮退休儀式。王董事長為四位工齡滿二十年的老員工章華溪、肖贊湖、朱平貴、張克浩頒發(fā)光榮退休紀(jì)念金牌。
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